做一个电梯企业禁止易，，不管你是电梯厂老板照旧电梯署理商，，请正视以下问题。。。

1

哥们式合资，，对头式散伙

中国企业最常见的离合模式——公司开办之初，，合资者们以情绪和义气行止置相互关系，，制度和股权或者没有确定，，或者有而模糊。。。企业做大后，，制度变得主要，，利益最先惹眼，，于是"排座次、分金银、论荣辱"，，企业不是剑拔弩张内讧不止，，即是梁山英雄流云四散。。。

2

盲目敬重社会关系

关系推动生产力，，因此社会关系的建设和运用是商人须要的能力;但关系不即是生产力，，把社会关系当成解决企业生长所有问题的灵丹妙药，，遗忘了"打铁还须自身硬"的真理，，则企业本末倒置，，大患早晚降临。。。

3

迷信“空降兵”

都说"外来的僧人会念经"。。。准确的做法应该是：不可不必"空降兵"，，不可乱用"空降兵"，，不可全用"空降兵"。。。这方面中国企业的教训已经太多，，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，，迷信远方的巨匠。。。

4

企业支柱知己化

一个靠人控制人，，而不是靠制度控制人的中国式组织。。。起源于农民打山河的古板，，泛滥于信任危唬机加重的今世商业社会，，是中国以情绪为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。。。

5

体面大于真理

体面是：我已经这样定了，，并且全天下的人都知道了;真理是：这个偏向是一条曲曲折折的弯路，，并且很可能此路欠亨。。。爱体面的老板说：他妈的就这么去，，谁不执行谁下课，，玩也要玩究竟。。。

6

商业式迷信

罗盘神签加卦相，，诚惶诚恐，，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，，顶礼膜拜，，求机运求财产。。。商海无情，，翻云覆雨，，谁来保佑?

7

知人而不自知

看人头头是道，，看己昏头昏脑。。。历来没有看清自己在行业中领先的要害因素，，一段乐成史，，满脑糊涂账。。。也因此，，历来没有清晰的战略妄想：坚持什么，，刷新什么;怎样立异，，怎样恪守。。。

8

习惯性信用缺失

语言不算数、条约不算数、允许不算数，，这险些是中国商人部落最常见的景观。。。对内，，规则妄想幻化无限，，今天立，，明天改，，后天再改，，手下无所适从;对外，，条约允许一张废纸，，视情形涂抹、打折甚至撕毁，，相助者有去无回。。。

9

阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡，，但不可以搞斗争。。。"文化大革命"告诉我们，，"挑起群众斗群众"最后所失去的，，是企业的效率和凝聚力。。。

10

迷恋酒色

有人由于无力控制欲望迷恋酒色；；有人由于事业再无激情迷恋酒色;有人由于"已往吃了苦"，，怀着找补回来的心态迷恋酒色;有人由于"人生苦短"，，信仰找钱是为了享受的哲学迷恋酒色。。。

11

投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，，所谓成败荣辱在此一举，，身家性命系于一线，，战战兢兢，，急功近利，，举止失措，，焉能不败?

12

投资履历主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，，面临另一群员工或消耗者，，以昔时的感受投资、结构、生产、销售。。。指挥照旧昨天的指挥，，音乐照旧相同的音乐，，可这一次为何起舞者寥寥数人?

13

投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来，，三月后沮丧地要抽身离去，，前脚踩油门，，后脚踩刹车，，企业振荡，，落英缤纷......投资者的常见误差，，主要原因是对工业投资纵深化及企业竞争重大化的预计缺乏。。。

14

人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，，一方面永远低估员工的水平。。。

15

太过追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部分组成，，它们相互之间需要有一种动态的平衡。。。但老板太过看重平衡，，在赏罚政策、职员提升、部分权限、业绩审核等方面一味强调"一碗水端平"，，最后优者不奖、错者不罚，，所有部分都吃大锅饭，，企业所要的平衡反而荡然无存。。。

16

潜规则

仰面批判潜规则，，垂头猛搞潜规则，，从不以为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。。。

17

完善主义群众化

完善主义不是坏事，，但若将其扩大化，，就会给个人和企业带来无尽的懊恼与贫困。。。完善主义的老板总想告竣最高的目的。。。他们对下属"高标准，，严要求"，，由于求之深，，以是责之切，，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的谴责。。。

18

附庸细腻

一窝蜂爬山，，一窝蜂打高尔夫，，一窝蜂EMBA，，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，，这一切并不是由于喜欢或需求，，而是由于模拟及炫耀。。。

19

不学无术

老板天天要处理种种各样的情形，，事情一多，，就不肯意学习了。。。许多人不念书，，不看报，，不看电视，，不上网，，更不肯意专门花时间加入培训。。。